Como sabes, pronto tendrás que crear tu equipo de proyecto de negocio, por la trascendencia y seriedad con que se realizará esta actividad, a continuación verás algunas recomendaciones para reflexionar al respecto, a fin que las consideres en este proceso.
Como emprendedor debes ser capaz de crear un equipo eficaz a fin de lograr el propósito de proyección de negocio. Recuerda que estas decisiones son trascendentales hacia un futuro y que el plan de negocios, será la antesala de tu empresa a la que concentrarás tus esfuerzos y recursos para su existencia, sobrevivencia y éxito. He aquí algunas recomendaciones:
- Establece un objetivo común, un equipo eficaz requiere un objetivo común al que aspiren todos sus integrantes. Este objetivo es una visión más amplia que las metas específicas. Señala una dirección, genera un impulso y compromete a los miembros.
- Estima las fuerzas y debilidades del equipo, los miembros del equipo tendrán diversas fuerzas y debilidades. Si se conocen, puede ayudar al equipo a apoyarse en las fuerzas y compensar las debilidades.
- Fija metas concretas a los individuos, las metas específicas para cada miembro del equipo, ayudan a aumentar su desempeño, además, de facilitar la comunicación clara y mantener el enfoque en la obtención de resultados.
- Acuerda un método común para alcanzar las metas, las metas son los fines por los que lucha un equipo. Definir y acordar un método común garantiza que el equipo está unificado en cuanto a los medios para llegar a esos fines.
- Fomenta la aceptación de responsabilidades por el desempeño, tanto por parte de los individuos como del grupo, los buenos equipos hacen responsables a sus integrantes, en lo personal y en conjunto, de su finalidad, metas y métodos. Los miembros entienden de qué son responsables personalmente y de qué lo son como grupo.
- Fortalece la confianza entre los miembros, cuando hay confianza, los miembros creen en la integridad, el carácter y la habilidad de cada uno, cuando falta confianza, los miembros son incapaces de apoyarse unos en otros. Los equipos sin confianza no viven mucho y no logran sus propósitos.
- Conserva una combinación adecuada de habilidades y personalidades de los miembros, las personas se unen al equipo con habilidades y personalidades distintas. Para que el equipo se desenvuelva bien, necesita 3 habilidades: personas con capacidades técnicas, con capacidades para resolver problemas y tomar decisiones y con capacidades para las relaciones interpersonales.
- Conoce las potencialidades técnicas de cada miembro y estructura un coordinador técnico para cada área, cada uno domina un punto importante sobre: marketing, producción, finanzas, organización, con lo que puede contribuir a la realización eficiente de este estudio, lo recomendable es que se destinen a coordinar esta parte del estudio.
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